400 183 00603條建議，促進工程總承包和全過程工程咨詢結合！
工程總承包實質上是建筑單位受業(yè)主委托，依照合同規(guī)定，對建筑工程建設過程中的材料采購、圖紙設計、施工等進行全過程承包，建筑工程總承包單位對工程質量、施工安全等負責。而全過程工程咨詢是在建筑行業(yè)高速發(fā)展基礎上提出的一項創(chuàng)新咨詢服務，順應市場經濟與建筑行業(yè)發(fā)展要求，建筑單位可利用全過程工程咨詢，尋求在建筑施工過程中的運營管理服務。工程總承包與全過程工程咨詢兩者的結合，能夠保證建筑工程施工順利開展進行，提高建筑效率與質量。下面，筆者將針對工程總承包與全過程工程咨詢的結合發(fā)表一些淺略的見解，并給出一定的結合措施。
工程總承包和全過程工程咨詢結合過程中遇到的難題
(一)相關監(jiān)管機制的缺失
我國建筑工程行業(yè)對工程總承包模式較為重視，其在工程建設中得到廣泛應用，為推動建筑工程施工順利進行起重要貢獻作用。全過程工程咨詢起到連接建筑單位與業(yè)主之間溝通檢舉的作用，能夠充分考慮到業(yè)主意愿，為工程建設給參考意見。在這一過程中，遇到的最大問題是相關監(jiān)管機制的缺失，對承包主體缺乏明確定位、工程咨詢服務項目不清晰、施工單位職權劃分不明晰等諸多問題的出現(xiàn)，建筑過程中缺乏監(jiān)管機制的管理，容易出現(xiàn)施工操作不規(guī)范、市場運作不公平、項目建設偷工減料等不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)，阻礙工程總承包和全工程過程咨詢的良好結合，不能夠為工程施工建設提供全面、科學的咨詢服務。
(二)業(yè)主對工程總承包的優(yōu)勢性認識不足
業(yè)主意愿是決定工程總承包及全過程工程咨詢能否得到良好結合的主要因素之一，在工程建設中，以業(yè)主意愿為第一主體，決定著施工承包方式的選擇、設計圖紙的修改、材料的采購等工作的開展進行。業(yè)主未能后認識到工程總承包和全過程工程結合的優(yōu)勢性，或為了規(guī)避風險，計算較小利益，而忽視了工程總承包和全過程工程咨詢結合后帶來的良好效益。業(yè)主意愿中存在觀念誤區(qū)，片面的認為利用工程總承包模式后，不能再干涉或參與到工程建設過程中，建筑工程質量得不到良好保障，這種錯誤的想法阻礙了工程總承包和全過程工程咨詢的良好結合，導致工程建設施工效率降低，工程總承包的優(yōu)勢得不到良好發(fā)揮，不能夠建設出建筑單位與業(yè)主雙方都滿意的建筑作品。
(三)工程總承包業(yè)務供給能力不足
工程總承包業(yè)務供給能力對其能否與全過程工程咨詢結合產生重要影響，工程總承包應用范圍廣，給建筑工程施工帶來諸多便利，但也因其發(fā)展尚未成熟，在相關體制機制的缺失、實際承包業(yè)務量少等諸多因素的影響下，工程總承包模式缺乏實行鍛煉的機會，導致其在實際施行過程中，不能夠達到"專業(yè)、細致、高質量"的標準，不能夠取得良好的建筑施工效果。除此之外，工程總承包企業(yè)業(yè)務能力得不到良好保障，業(yè)主有選擇工程總承包的意愿，但選擇不到有實力、有能力的企業(yè)，直接影響工程總承包業(yè)務量提升，導致其不能夠與全過程工程咨詢進行良好結合。
如何促進工程總承包和全過程工程咨詢有效結合