為什么BIM這么多的優(yōu)勢擺在設計院面前，而且這么多年過去了，卻很少有設計院能夠實現(xiàn)真正的BIM設計呢?

為什么設計院還是死守著CAD這種“落后”的二維生產(chǎn)工具呢?

按說，一個先進的生產(chǎn)力擺在面前，大家都應該爭先恐后的去實現(xiàn)它才對啊。但是為什么在所有BIM的應用源頭——BIM設計方面，不少BIM應用單位都選擇了淺嘗輒止，僅僅是起到輔助設計的作用或者僅僅作為項目招投標階段的“噱頭”，并沒有真正的形成生產(chǎn)力呢?這里面，是什么原因阻礙著BIM設計的發(fā)展呢?

我想說的是，把BIM技術放在第二位吧，管理的落后，才是阻礙BIM設計發(fā)展第一位的因素!

在這里，我有必要說明一下我的觀點：一方面，我十分看好BIM在中國的發(fā)展，因為這就像一個剛剛開始開墾的荒地，前景無限。而另一方面，我卻并不看好我國設計院BIM設計的發(fā)展，尤其是如果現(xiàn)有的設計院的運行模式不做變化，利用舊有的運行體制去盲目的介入BIM設計，基本上只有失敗這一條路。我國現(xiàn)在的設計院的運行模式為什么與BIM的世界這么不兼容?

理想的BIM設計應該是這樣一種模式：設計院內(nèi)各專業(yè)(建筑、結構、設備)均在同一個模型上面協(xié)同工作，由建筑專業(yè)創(chuàng)建建筑模型，其它各專業(yè)在建筑模型的基礎上，對模型進行信息深化，進行各自的專業(yè)設計。設計結束后，向業(yè)主提供完整的、包含全專業(yè)設計內(nèi)容的綜合模型。這個模型里已經(jīng)實現(xiàn)了可視化設計、協(xié)同設計、性能化分析、以及管線綜合的相關內(nèi)容。業(yè)主根據(jù)設計院提供的BIM模型，向施工及運維方向去延伸，以實現(xiàn)建筑全生命周期的BIM能力。

這是一個理想的事，而在現(xiàn)實中，卻會遇到下面一些困難：

困難一. BIM的協(xié)同性會造成短板效應

在CAD時代，建筑設計各個專業(yè)基本上是單打獨斗的，很多設計院連二維CAD的協(xié)同設計都沒有實現(xiàn)，企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的圖層管理模板。在這樣一個現(xiàn)狀下，想實現(xiàn)BIM設計，就等于說要連續(xù)邁兩道門檻，即單打獨斗-協(xié)同工作-三維設計這兩道坎。這樣的一種躍進，對于我國設計院現(xiàn)有的工作模式來說，會是什么樣一種挑戰(zhàn)，不言而喻。而在邁坎的時候，是要求各個專業(yè)同時進步的，任何一個專業(yè)沒有跟上，都會造成短板效應，拖垮整個團隊。可見，BIM的協(xié)同性，是個雙刃劍。這時需要設計企業(yè)的管理者對于技術升級有個持續(xù)的長期的投入，并且要有強勢的管理目標。對于目前設計院來說，這個要求，確實不低。

困難二：IT支持能否跟得上BIM設計的需求?

在CAD設計時代，設計院的IT部門功能比較簡單，一般來說工作主要局限于電腦硬件的更新?lián)Q代以及從事各類網(wǎng)管工作。因此很多中小型設計院干脆把IT工作外包。但在BIM設計時代，企業(yè)對IT的支持要求非常高，首先電腦單機配置以及服務器配置需要很好的搭配，同時因為BIM設計是一個多軟件多用戶協(xié)作的過程，需要IT部門對各個專業(yè)軟件的特性非常了解，對于各類問題能夠有解決方案。同時，能夠實現(xiàn)對各級員工的持續(xù)不斷的培訓。

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