400 183 00601、研究做好地方煤化工工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作具體措施
1.1重視前期投資估算，做好決策階段動(dòng)態(tài)管理
要想開展好煤化工工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作，首要任務(wù)即為建設(shè)單位要重視項(xiàng)目前期的投資估算，做好決策階段的動(dòng)態(tài)管理。那么如何才能做到這一點(diǎn)呢？首先，建設(shè)單位應(yīng)該做好決策階段的前期準(zhǔn)備工作，對(duì)項(xiàng)目后期可能出現(xiàn)的問題、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要評(píng)估，并且對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告認(rèn)真進(jìn)行審查。其次，企業(yè)應(yīng)該派遣專門的工作人員采集區(qū)域的地理環(huán)境信息，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)工程的建設(shè)規(guī)模予以調(diào)整，達(dá)到“省財(cái)省力”的目的。
1.2關(guān)注設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)內(nèi)容，提前為造價(jià)控制打基礎(chǔ)
在完善好決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作以后，接下來就應(yīng)該著手工程的設(shè)計(jì)工作，一旦做出終極決策，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)將直接成為整個(gè)工程的關(guān)鍵步驟?，F(xiàn)如今，額度較低的設(shè)計(jì)費(fèi)用卻可以給整個(gè)工程造價(jià)帶來十分大的影響，這對(duì)于當(dāng)下的煤化工工程項(xiàng)目建設(shè)來說可不是一件好事，所以建設(shè)單位在設(shè)計(jì)的過程中應(yīng)該格外注意三方面內(nèi)容：其一，重視基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算審查，重視限額設(shè)計(jì)；其二，煤化工工程應(yīng)該實(shí)行招投標(biāo)制，盡量規(guī)避不必要的損失；其三，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的有效施行，在一定程度上可以提高設(shè)計(jì)者的工作熱情，減少惡意收費(fèi)的情況，也為造價(jià)控制打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1.3招標(biāo)工作嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)招標(biāo)工作的科學(xué)性
除了工程前期的投資估算、設(shè)計(jì)概算以外，招標(biāo)階段的招標(biāo)控制價(jià)編制工作也意義重大，所以工程企業(yè)要盡可能保障招標(biāo)文件的科學(xué)性、合理性，以此更好地服務(wù)于整個(gè)工程項(xiàng)目。一般來說，工程招標(biāo)多采用競爭手段來挑選施工企業(yè)，從而完成工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，然而，對(duì)于工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)來說，強(qiáng)化招標(biāo)控制價(jià)編制的管理制度、增強(qiáng)招標(biāo)文件文字的嚴(yán)謹(jǐn)度成為編制招標(biāo)文件的要?jiǎng)?wù)，所以招標(biāo)文件中的重要條款必須經(jīng)過各個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)人員評(píng)審。
1.4雙管齊下多策并舉，強(qiáng)化施工過程造價(jià)管理
所謂雙管齊下、多策并舉，主要是針對(duì)實(shí)踐過程中的具體操作所提出的建設(shè)性意見，可以從兩個(gè)方面來闡釋：第一，協(xié)調(diào)好煤化工工程施工方面的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)三者間的關(guān)系，在確保整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理地安排工期，達(dá)到最佳的造價(jià)控制效果；第二，強(qiáng)有力地做好施工過程中的材料費(fèi)用管理工作，一般來說，材料費(fèi)用占據(jù)整個(gè)煤化工工程直接工程費(fèi)的60%左右，可謂占據(jù)著十分大的比重，因此，企業(yè)應(yīng)該了解施工期間工程材料的價(jià)格，并利用合理的方法對(duì)其進(jìn)行調(diào)控，完成好施工過程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作。