隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場競爭越發(fā)劇烈，高效的成本控制管理成為企業(yè)提升經(jīng)濟效益的重要指標。

EPC工程總承包項目體系龐大、建設周期長、涉及費用多，對工程質(zhì)量、施工安全和施工進度控制具有嚴格的管理要求。EPC工程項目的成本包括工程設計、采購、施工及試運等多項費用，此外還需要承擔項目管理的所有費用。

成本管理作為成本控制的重要舉措，貫穿工程項目的各個階段。為了最大程度地獲取利潤空間，工程總承包商應該熟悉EPC工程總承包商模式下的成本控制因素及其有效的控制方法，并據(jù)此設計行之有效的成本控制方案。

研究背景

建筑工程是國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著國家經(jīng)濟建設與社會發(fā)展的需要，我國工程建設得到迅猛的發(fā)展。工程建設施工技術的發(fā)展，促進了項目規(guī)模的擴大化，而實際的工程項目管理模式卻缺乏標準化、專業(yè)化，無法與國際化標準接軌。

受經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化需求的影響，傳統(tǒng)的工程項目管理模式已經(jīng)無法適應競爭劇烈的市場。

在市場需求的沖擊下，EPC工程總承包模式項目管理逐漸在國內(nèi)外得到廣泛的應用與推廣。

這種先進的工程項目管理模式，由于管理預期目標的可靠性更高，因此成為工程總承包商成本控制的重要手段。

受工程項目的標底競價的影響，成本控制成為工程總承企業(yè)承攬項目提升經(jīng)濟效益的重要途徑。

在這種背景下，研究EPC工程總承包模式下工程成本控制，優(yōu)化管理策略和強化各階段成本控制對提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢和獲取更大的利潤空間意義重大。

概念界定

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