工程監(jiān)理的方法包括目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理等五個要點。

（1）目標規(guī)劃

目標規(guī)劃是一種用來進行含有單目標和多目標的決策分析的數(shù)學規(guī)劃方法。只有做好目標規(guī)劃才能實現(xiàn)目標達成，才能掌控整個工程項目的進度。

工程項目的目標規(guī)劃過程是由粗到細，它會隨著工程的進展而隨之改變，越到工程的尾端，越是需要做好目標規(guī)劃的時候，所以工程項目的目標規(guī)劃對于工程項目的最終完成至關重要。

（2）動態(tài)控制

動態(tài)控制是指對建設工程項目在實施的過程中在時間和空間上的主客觀變化而進行項目管理的基本方法論。

萬事萬物都是發(fā)展變化的，一個工程項目是動態(tài)變化的，它不是靜止的，反而時時刻刻都在變化，這就要求我們必須做好工程項目的動態(tài)控制，無論是從工程的時間角度，還是空間角度，都要牢牢掌握它一絲一毫的變化，并且隨時做出調整，只有這樣，才能真正實現(xiàn)一個工程項目的動態(tài)控制。

（3）組織協(xié)調

項目的組織協(xié)調是指：以一定的組織形式，手段和方法，對項目管理中產生的關系進行溝通，對產生的干擾和障礙予以排除的過程。

組織協(xié)調又可以分為內部關系協(xié)調、近外層關系的協(xié)調(與發(fā)包人的協(xié)調)和遠外層關系的協(xié)調。組織協(xié)調種類繁多，大致上可分為以下幾類：

①：人際關系。無論是發(fā)包人、承包人還是工程建設監(jiān)理公司，他們之間的關系都需要相互協(xié)調，因為在具體的工程項目中勢必會出現(xiàn)各種各樣的問題，這時候妥善協(xié)調好人際關系非常重要，這在一定程度上決定著工程項目的成敗。

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