一、監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險管理存在的問題

1.1缺乏與實(shí)際項(xiàng)目相適應(yīng)的風(fēng)險管理能力

電力土木工程建設(shè)是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、風(fēng)險性高、涉及面廣、施工協(xié)調(diào)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，因此，對監(jiān)理單位的人員素質(zhì)和技術(shù)要求也很高，要求監(jiān)理單位人員必須具備足夠的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)來對整個項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險管理控制，但實(shí)際中，監(jiān)理單位往往沒能具備與工程項(xiàng)目相匹配的風(fēng)險管理策略和措施，導(dǎo)致在出現(xiàn)風(fēng)險的時候，缺乏應(yīng)變能力、無從應(yīng)對，造成工程質(zhì)量不穩(wěn)而引發(fā)損失。

1.2風(fēng)險管理多為事后控制

缺乏預(yù)見性和主動，面對復(fù)雜、龐大的電力土木工程建設(shè)，缺乏資質(zhì)的監(jiān)理單位在對風(fēng)險的預(yù)測和評估方面顯得捉襟見肘，缺乏全方位、多角度的系統(tǒng)風(fēng)險管理機(jī)制，不能從根本上預(yù)見存在的風(fēng)險性，也就不能主動制定相應(yīng)措施防范風(fēng)險。

1.3缺乏整體風(fēng)險管理策略

監(jiān)理工作是一項(xiàng)需要從大處著眼、整體把控的工作，但是在實(shí)際的風(fēng)險管理中，大部分的監(jiān)理工作和精力都放在了具體事務(wù)的風(fēng)險管理中而忽視了整體把握、全面統(tǒng)籌項(xiàng)目的風(fēng)險組合相互之間的關(guān)系，從而導(dǎo)致人力、物力、財力等資源得不到有效分配，達(dá)不到整體的風(fēng)險管理目標(biāo)。

1.4風(fēng)險管理職責(zé)不明晰

目前的風(fēng)險管理職能、職責(zé)基本都是分布在不同的崗位之中，而沒有提出明確的要求，針對不同風(fēng)險管理層面進(jìn)行崗位職責(zé)要求，在制定考核和激勵機(jī)制的時候也未明確提出風(fēng)險管理的內(nèi)容，因此導(dǎo)致保障風(fēng)險管理順利運(yùn)行職能架構(gòu)的缺乏。

二、工程建設(shè)監(jiān)理防范責(zé)任風(fēng)險措施

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