1、與施工相關(guān)的分包、材料商進(jìn)行制度化管理，簽署管理文件；

2、明確細(xì)化各部門職責(zé)，特別是技術(shù)部與工程部、物資部的配合與資料收集；

3、部門內(nèi)部職責(zé)細(xì)化分工，各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)到人；

4、工程部物資進(jìn)場計(jì)劃需增設(shè)進(jìn)場復(fù)試項(xiàng)目一欄；

5、開展部門內(nèi)部和項(xiàng)目部定期培訓(xùn)，步調(diào)統(tǒng)一，思想一致；

6、進(jìn)場后進(jìn)行項(xiàng)目部內(nèi)部和與外部勞務(wù)分包管理人員的應(yīng)急培訓(xùn)，規(guī)范應(yīng)急事件處理程序，規(guī)范言行并統(tǒng)一；

7、施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化；

8、現(xiàn)場各操作棚技術(shù)及安全交底制度粘貼、落實(shí)到位；

9、進(jìn)場向建設(shè)單位索取氡濃度檢測報(bào)告；

10、進(jìn)場后加強(qiáng)合同交底的實(shí)施；

11、同一內(nèi)容，對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目內(nèi)部、分包等表達(dá)的方式、程度等都不盡相同；

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