在項目管理過程中，很多人可能忽略了工程投招標這一階段的造價管理，今天造價咨詢老師傅和大家分享一下招投標階段的造價控制：

一、工程建設(shè)項目招標投標階段的造價控制

（一）項目招標過程中的造價控制

我們單位在日常的工程項目招投標過程中，工程招標投標包括設(shè)備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標便于供求雙方更好地相互選擇，使工程價格更加符合價值基礎(chǔ)，進而更好地控制工程造價。我們招標建設(shè)單位通過招投標選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項目投資乃至質(zhì)量、進度的控制都是至關(guān)重要的。

（1）招標工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則

招標前，作為我們招標建設(shè)單位應(yīng)嚴格審查施工單位資質(zhì)，必要時進行實地考察，避免"特級企業(yè)投標，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進場"等不正常現(xiàn)象，這對我們招標建設(shè)單位項目投資控制非常不利的。

（2）做好招標文件的編制工作

作為我們招標建設(shè)單位造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預(yù)測、分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到"知己知彼"，以利于日后的造價控制。

（3）做好開標、評標、定標工作

首先要嚴格按照程序進行開標、評標、定標工作，評標應(yīng)當遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則，作為我們招標建設(shè)單位應(yīng)當采取有力的措施，保證評標在嚴格保密的情況下進行，任何單位和個人都不得非法干預(yù)，影響評標過程和結(jié)果。

1/5