降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)制,只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達(dá)到降低成本的目的,至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施。
降低成本的30個有效措施
1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理,編制工程成本控制計劃,增收節(jié)支,定期進(jìn)行成本分析,采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。
2、編制科學(xué)合理的施工計劃。
項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計劃及時編制安裝工程分部施工進(jìn)度計劃,充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段,科學(xué)安排施工的各要素,并嚴(yán)格落實(shí),減少窩工、停工等現(xiàn)象,提高勞動生產(chǎn)率。
3、項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下,科學(xué)編制月、季度要料計劃;加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作,做到用料計劃準(zhǔn)確無誤,按工程進(jìn)度需要,組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。
材料、設(shè)備的采購要貨比三家,最后確定供貨單位,批量材料爭取由廠家直接供應(yīng),以減少中間流通環(huán)節(jié),降低材料采購的成本。
進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間,防止自然損耗的丟失,減小保管費(fèi)用。施工時做到限量領(lǐng)料,合理用料,降低材料的損耗量。
4、采用散裝水泥,節(jié)省包裝費(fèi)用。
5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收,減少材料報廢率等。
如花崗巖采購必須到礦山挑選木材。切割后,在產(chǎn)地進(jìn)行排板驗(yàn)收合格后方能運(yùn)至工地。