作為在監(jiān)理單位工作多年的老師傅，積累了多年的工作經(jīng)驗和一些工作心得：現(xiàn)場監(jiān)理工作，一般是在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，由幾位專業(yè)配套的監(jiān)理工程師帶領(lǐng)幾位監(jiān)理員對一個單位工程或多個單位工程的施工質(zhì)量、進度、工程造價及現(xiàn)場安全進行監(jiān)督管理，確保施工合同的全面履行。因此，要想成為一名合格的、真正能夠勝任工作的專業(yè)監(jiān)理工程師，就應(yīng)掌握施工技術(shù)員、質(zhì)量員、資料員等多種知識和管理能力。

一、施工準備階段的監(jiān)理工作

（一）項目監(jiān)理機構(gòu)的準備工作

1、項目監(jiān)理機構(gòu)人員確定后，監(jiān)理人員應(yīng)盡快熟悉合同文件的目標、專用條款及其他要求；

2、總監(jiān)組織監(jiān)理人員進行圖紙會審，了解圖紙中的具體工藝做法；找出技術(shù)難點、關(guān)鍵節(jié)點以及圖紙中的差錯，并對問題進行匯總，形成內(nèi)部圖紙會審紀要，在甲方組織的設(shè)計交底與圖紙會審會議中提出監(jiān)理已發(fā)現(xiàn)的問題。

3、熟悉工程量清單，與施工單位商定工程驗收的單位工程、分部、分項工程及檢驗批劃分的原則；

4、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃，完善后的定稿由總監(jiān)審核，總工審批后蓋公司印章。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對項目特點制定巡視、旁站、檢查驗收的管理程序及檢查見證取樣計劃，應(yīng)能指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作。

5、編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則，包括安全監(jiān)理實施細則。

6、參加第一次監(jiān)理例會前，應(yīng)編制好針對該項目的監(jiān)理工作措施及控制要點，在會議上向各參建方宣貫，在各方達成一致意見后，各方項目負責(zé)人簽字、蓋章，形成項目三方管理手冊。

（二）檢查承包人以下施工準備情況：

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