每一項工程的質(zhì)量都是緊密聯(lián)系著項目的進度、安全，所謂的工程質(zhì)量控制是為了更加地保證和提高工程質(zhì)量所進行的各項組織管理工作。

建設(shè)項目的管理，主要來自參與建設(shè)活動的各方組織，包括業(yè)主單位，設(shè)計單位和施工單位。由業(yè)主單位進行的建設(shè)項目管理委托給社會監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理，則稱為工程項目建設(shè)監(jiān)理，目的是為保證工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程項目的質(zhì)量控制。在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員起著至關(guān)重要的作用。

成立監(jiān)理組織，按照監(jiān)理程序辦事

接受業(yè)主委托，組成與監(jiān)理工作相適應(yīng)的監(jiān)理處，明確個人崗位職責(zé)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細(xì)則，嚴(yán)格按照GB/T9000—2000貫標(biāo)質(zhì)量體系程序執(zhí)行，并在上述日常工作中，作好各項控制協(xié)調(diào)工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正監(jiān)理自身存在的問題，以總監(jiān)為核心，共同研究對策，采取有效措施，使顧客滿意。

施工前監(jiān)控措施

認(rèn)真審核圖紙和施工組織設(shè)計

作好監(jiān)理交底工作，嚴(yán)格監(jiān)理例會制度

督促施工方完善自身質(zhì)量保證體系

嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)

施工中監(jiān)控措施

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