全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目管理服務(wù)是對(duì)我國(guó)建設(shè)工程進(jìn)行管理改革的一種新手段，其涉及廣泛的學(xué)科知識(shí)，并運(yùn)用了現(xiàn)代化的管理方法，依托于項(xiàng)目建設(shè)方的項(xiàng)目建設(shè)需求，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行精確把關(guān)，最終對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本都進(jìn)行科學(xué)管理，幫助建設(shè)方和企業(yè)主實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目管理服務(wù)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、任務(wù)清晰、追蹤控制、優(yōu)化協(xié)調(diào)，是我國(guó)常采用的一種建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法。本文主要探討項(xiàng)目管理服務(wù)在全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目中的核心作用，旨在改善我國(guó)工程建設(shè)咨詢(xún)階段的分散化狀態(tài)，整合項(xiàng)目資源，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

隨著我國(guó)住建部全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)圏c(diǎn)工作的進(jìn)一步開(kāi)展，我國(guó)工程建設(shè)單位和投資者之間實(shí)現(xiàn)了利益統(tǒng)一，推行全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)模式，并不斷拓展建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)，確保各行業(yè)主體之間可以對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)作用達(dá)成共識(shí)，最終確保全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目管理服務(wù)核心作用全面落實(shí)。但是如何更好的發(fā)揮項(xiàng)目管理服務(wù)在全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目中的核心作用，還需要積極總結(jié)相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐規(guī)律、項(xiàng)目管理服務(wù)本質(zhì)，最終拓寬核心作用。

項(xiàng)目管理服務(wù)在全過(guò)程

咨詢(xún)項(xiàng)目中的應(yīng)用現(xiàn)狀

全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目工作的目標(biāo)是為項(xiàng)目建設(shè)方提供全面、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理服務(wù)，其需要總咨詢(xún)師和各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)者之間相互協(xié)作，創(chuàng)新協(xié)同項(xiàng)目管理模式，改變傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中因?yàn)轫?xiàng)目組織和相關(guān)管理之間相互分離的現(xiàn)象，并調(diào)整合同關(guān)系。對(duì)于傳統(tǒng)項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招投標(biāo)、監(jiān)理、施工等相關(guān)部門(mén)責(zé)任分離、工作任務(wù)相互脫節(jié)的問(wèn)題進(jìn)行改善，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提升，最終實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)。但是在實(shí)際的全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目中，很多咨詢(xún)部門(mén)將咨詢(xún)工作看做是一對(duì)一服務(wù)，導(dǎo)致最終的咨詢(xún)服務(wù)效果低下，和實(shí)際咨詢(xún)工作本質(zhì)、目標(biāo)不符，這種問(wèn)題的原因一方面是咨詢(xún)部門(mén)缺乏信息化咨詢(xún)手段，另一方面是項(xiàng)目管理服務(wù)在全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目中的應(yīng)用力度不足。其中缺乏項(xiàng)目管理服務(wù)會(huì)產(chǎn)生以下問(wèn)題：第一，咨詢(xún)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目不理解導(dǎo)致各自的利益需求存在差異，影響項(xiàng)目建設(shè)，促使項(xiàng)目建設(shè)方和業(yè)主之間存在目標(biāo)沖突、矛盾問(wèn)題，建設(shè)單位將會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間在管理協(xié)調(diào)上，最終不利于全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)深入開(kāi)展。第二，項(xiàng)目進(jìn)行中會(huì)存在過(guò)度占地問(wèn)題、重復(fù)施工情況，其主要是因?yàn)槿狈?xiàng)目管理服務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目規(guī)劃銜接不到位，項(xiàng)目控制力度不足，當(dāng)發(fā)生工作失誤時(shí)，各咨詢(xún)方之間相互推卸責(zé)任，導(dǎo)致建設(shè)方之間存在利益風(fēng)險(xiǎn)。第四，項(xiàng)目缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控，很多項(xiàng)目在施工后期階段或者竣工時(shí)會(huì)存在很多問(wèn)題，比如工程延期、成本超出預(yù)估、質(zhì)量和安全問(wèn)題等，這些問(wèn)題的有效預(yù)防和解決依賴(lài)項(xiàng)目管理服務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)工作內(nèi)容、管理理念、管理方法、管理模式等為項(xiàng)目決策、實(shí)施規(guī)劃、準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收等提供方案指導(dǎo)。

項(xiàng)目管理服務(wù)在全過(guò)程

咨詢(xún)項(xiàng)目中的核心作用

在建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程咨詢(xún)工作中，項(xiàng)目管理服務(wù)是核心內(nèi)容，因此需要重視項(xiàng)目管理服務(wù)在全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目中的核心作用，根據(jù)全過(guò)程咨詢(xún)模式明確咨詢(xún)范圍和責(zé)任內(nèi)容，并確保咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員和咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)之間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的融合，促使項(xiàng)目核心作用充分發(fā)揮。在全過(guò)程咨詢(xún)模式下，不同的項(xiàng)目資源階段都有自身特定的價(jià)值和功能，因此需要通過(guò)項(xiàng)目管理對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化整合，并在整體規(guī)劃中，加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程咨詢(xún)工作的監(jiān)控力度，最終實(shí)現(xiàn)多方面項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理服務(wù)可以提升項(xiàng)目管理質(zhì)量和效果，是建設(shè)單位進(jìn)行全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)的最佳模式，該模式可以最大化的彰顯全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目的核心價(jià)值，促使政府全過(guò)程咨詢(xún)政策目標(biāo)的充分落實(shí)。另外，也需要加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，促使風(fēng)險(xiǎn)管理成為項(xiàng)目目標(biāo)管理的一部分，確保各咨詢(xún)工作和相關(guān)管理工作都可以有序進(jìn)行，在總指揮的引導(dǎo)下，促使各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理水平和技水平不斷提升，最大化的彰顯全過(guò)程咨詢(xún)的核心作用。只有確保項(xiàng)目管理服務(wù)在全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目中發(fā)揮核心作用，才可以推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行，也可以彰顯出項(xiàng)目管理服務(wù)對(duì)全過(guò)程咨詢(xún)模式的核心作用，因此需要將項(xiàng)目管理服務(wù)作為全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)的核心模塊。

項(xiàng)目管理服務(wù)在全過(guò)程

咨詢(xún)項(xiàng)目中的應(yīng)用模式選擇

全過(guò)程工程咨詢(xún)模式

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