1、引言

我國的工程一般都采用工程管理與監(jiān)理分開的方式，取得了矚目的成績。但是隨著現(xiàn)代工程的發(fā)展，工程管理、監(jiān)理人員水平參差不齊，工程監(jiān)理與管理在結合中遇到了各種各樣的問題，這些問題的出現(xiàn)不同程度的制約著工程管理與監(jiān)理人員的發(fā)展，嚴重的時候甚至影響了工程項目的正常承建。近年來，政府也出臺了各種政策來鼓勵工程管理與監(jiān)理一體化，許多有實力的企業(yè)也在積極學習工程項目管理與監(jiān)理一體化。工程項目管理與監(jiān)理一體化運作是一種工程組織方式的時代潮流和科學發(fā)展方向。在工程項目的承建中，項目管理與監(jiān)理的一體化已成為工程改革的必由之路，對工程建設的發(fā)展將起著積極的作用。

2、聊一聊工程概況

公司與萬科公司簽訂了萬科某項目的服務協(xié)議，服務內容包括：項目管理+工程監(jiān)理+專業(yè)驗房+交付后兩年維修管理。該項目總建筑面積34萬平方米，是以高層+洋房+獨立商業(yè)+相關配套（幼兒園、社區(qū)用房、地下室、人防）多形式組合體，尤其是多層體量大、戶型多，這是一個難點 。

本項目組織架構組成情況如下：建設單位項目經(jīng)理兼業(yè)主代表1人，第一次出任項目經(jīng)理，無現(xiàn)場管理經(jīng)驗，以重要決策和辦理外部手續(xù)為主。項目管理部現(xiàn)場由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)、項目秘書兼成本工程師、土建工程師、水電工程師等6人組成。項目監(jiān)理部由總監(jiān)、工程師、監(jiān)理員共13人組成。

3、項目管理與監(jiān)理一體化服務模式

3.1 指導思想

通過項目管理+工程監(jiān)理的一體化服務，深度融合，加強分工與協(xié)作，減少項目管理的內部工作界面，實現(xiàn)資源的共享，提高工作效率與質量，讓項目管理更專注于項目組織及目標管理工作。

項目管理團隊充分發(fā)揮監(jiān)理團隊微觀管理與監(jiān)督的力量，主導施工階段項目運作，制訂工作和產(chǎn)品標準，制訂項目工作計劃，選擇最優(yōu)方案，落實最終目標。

監(jiān)理團隊充分借助項管部宏觀控制與協(xié)調的優(yōu)勢，執(zhí)行項目工作計劃，簡單工作，同時參與項目管理動作提出合理化建議。

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