一、監(jiān)理企業(yè)全面預(yù)算管理中所存在的問題

（1）管理體系不健全

由于監(jiān)理企業(yè)的全面預(yù)算管理中未構(gòu)建系統(tǒng)的管理體系，因此諸多預(yù)算管理過程中的責(zé)任制度、基礎(chǔ)考評、績效管理的方法都沒有明確的目標約束預(yù)算管理。因此，諸多工程預(yù)算管理趨于表面化，特別是不切合實際需求的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。另外，在進行成本規(guī)劃、成本預(yù)算、資金預(yù)算等財務(wù)方面的預(yù)算制度也不完善，進而導(dǎo)致沒有系統(tǒng)的評判標準來進行參考，這也是全面預(yù)算管理執(zhí)行力不足的重要原因。

（2）執(zhí)行力度不足

由于部分監(jiān)理企業(yè)對全面預(yù)算管理的作用認識存在較多偏差，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的預(yù)算管理不切合實際工程所需，特別是對于材料、人力資源的規(guī)劃方面控制力度不足，使工程預(yù)算管理時有超支現(xiàn)象發(fā)生。同時，沒有系統(tǒng)的操作軟件和操作方法，導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)算管理中頻頻失衡，預(yù)算起不到科學(xué)、安全的核心預(yù)期，也是工程管理和工程溝通的存在的一大難題。

二、工程監(jiān)理企業(yè)實施全面預(yù)算管理的優(yōu)化建議

（1）細化管理編制

企業(yè)應(yīng)對全面預(yù)算管理編制進行探索，深入細化地分析預(yù)算管理體系，依據(jù)系統(tǒng)的操作流程、編制方法對管理內(nèi)容進行有效拓展，促使監(jiān)理人員能夠在系統(tǒng)的編制規(guī)劃中提高核心的規(guī)劃水平，也是降低安全風(fēng)險的本質(zhì)。因此，需要從以下幾個方面進行有效拓展：（1）操作順序。高層管理人員必須對實際工程內(nèi)容進行細化，并明確監(jiān)理人員在操作中的核心目標，使預(yù)算管理始終在規(guī)劃方法之中。同時，需要各基層部門完善范圍內(nèi)的預(yù)算規(guī)劃和核心預(yù)算方案，反饋給高層管理部門，并分析其可行性，進而達到預(yù)算的初步建立。另外，需要相關(guān)委員會協(xié)同各部門高效溝通和平衡管理，進而在多部門的聯(lián)動過程中形成系統(tǒng)的預(yù)算體系。（2）抓住重點。監(jiān)理人員必須把握核心預(yù)算重點，必須對各重點收入、重大成本費用和現(xiàn)金流水賬進行可行性預(yù)判，進而促使企業(yè)的成本與支出得到系統(tǒng)細化的控制，保證企業(yè)的核心利益。另外，需要本著“量力而為”的基本原則，對于沒有參考數(shù)據(jù)或經(jīng)營流程的支出不能憑空猜想，進而有效控制企業(yè)的成本風(fēng)險。（3）完善責(zé)任。監(jiān)理企業(yè)必須完善基礎(chǔ)責(zé)任制度，并強化各基層部門的責(zé)任意識，促使監(jiān)理企業(yè)的競爭實力有效提高。因此，需要在實際工作中不斷拓展適合企業(yè)發(fā)展的責(zé)任體系，促使各部門能夠以責(zé)任為核心，深化監(jiān)理公司的核心職能。

（2）強化預(yù)算考評

在預(yù)算管理中，預(yù)算考評為預(yù)算管理的生命線。為發(fā)揮預(yù)算的作用，必須對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行跟蹤、分析和考核。通過事先確定企業(yè)績效的評價標準，對企業(yè)各部門及其員工的日?；顒舆M行規(guī)范，預(yù)算管理使企業(yè)的經(jīng)營活動有目標可循，一定程度上消除隨便變化的現(xiàn)象。

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