隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程造價(jià)的控制和管理越來越受到人們的重視。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的步伐，工程造價(jià)咨詢行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，可以有效控制工程造價(jià)，避免社會(huì)資源的過度浪費(fèi)。此外，項(xiàng)目造價(jià)咨詢與項(xiàng)目成本投資和經(jīng)濟(jì)效益有著很大的關(guān)系。因此，科學(xué)合理的項(xiàng)目造價(jià)咨詢不僅可以有效控制工程造價(jià)，而且可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)項(xiàng)目成本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本文根據(jù)工程經(jīng)驗(yàn)，分析和探討了工程造價(jià)咨詢對(duì)工程造價(jià)控制的影響。

工程造價(jià)控制是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，特別是建設(shè)工程造價(jià)控制，還具有一定的多樣性。此外，我國工程造價(jià)難以擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的束縛，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在宏觀方面，造價(jià)咨詢單位既是整個(gè)工程造價(jià)控制工作的宏觀主體，也是政府投資項(xiàng)目的微觀主體。針對(duì)施工中存在的安全問題，政府部門設(shè)置了不同的管理機(jī)構(gòu)，在微觀上合理配置了各部門，工程設(shè)計(jì)和造價(jià)咨詢單位要根據(jù)建設(shè)單位的實(shí)際需要，對(duì)施工方案和可行性進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行分段造價(jià)控制。想要提升造價(jià)咨詢?cè)谠靸r(jià)控制方面所起的作用，我們必須了解造價(jià)咨詢對(duì)造價(jià)控制所起的作用，之后再分析其產(chǎn)生的影響。

1.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)管理的必要性

目前，建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理已逐步應(yīng)用于工程造價(jià)控制中。建設(shè)項(xiàng)目成本控制的全過程主要包括事前控制、過程控制和事后控制，控制整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程。全過程造價(jià)管理有助于對(duì)成本控制和成本降低，動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)，有利于及時(shí)審查設(shè)計(jì)變更、簽證等費(fèi)用，控制進(jìn)度付款的合理性，實(shí)時(shí)確認(rèn)估算價(jià)格，分階段審核項(xiàng)目結(jié)算等，工程造價(jià)管理不僅是防止投資突破限額，更是要推動(dòng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位加強(qiáng)管理，使有限的人力、物力、財(cái)力資源得到充分利用，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。如果項(xiàng)目造價(jià)咨詢能夠在項(xiàng)目成本管理的各個(gè)重要環(huán)節(jié)提供有效的咨詢，將對(duì)社會(huì)資源的良好利用和資源配置的優(yōu)化發(fā)揮更好的作用。

2.全過程咨詢服務(wù)工作目標(biāo)與造價(jià)控制

通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)全過程跟蹤咨詢，提示和協(xié)助委托單位有效控制建設(shè)成本，確保項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的概算之內(nèi)，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目“成本最小化、價(jià)值最大化”的工作目標(biāo)；使項(xiàng)目建設(shè)過程中的問題得以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、反饋和解決，避免問題事態(tài)的蔓延或損失的擴(kuò)大，督促提示并確保項(xiàng)目建設(shè)符合國家法規(guī)以及委托方內(nèi)控制度的相關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目合規(guī)性的工作目標(biāo)；通過對(duì)項(xiàng)目的全過程跟蹤咨詢服務(wù)，在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，客觀公正、實(shí)事求是，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益，實(shí)現(xiàn)其合理性和效益性；全過程跟蹤咨詢服務(wù)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)管理提出建議和總結(jié)，促進(jìn)建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、效益及合規(guī)性目標(biāo)，提升投資經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)工作成果的積累和運(yùn)用，為今后建設(shè)項(xiàng)目提供參考。

3.如何在咨詢中有效的控制全過程造價(jià)

3.1 過程造價(jià)咨詢應(yīng)有計(jì)劃性的提前介入，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段

項(xiàng)目的咨詢過程中，造價(jià)人員應(yīng)在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包階段、合同實(shí)施階段都提前介入，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避免了合同洽談、結(jié)算困難等問題，更好地控制了投資。從實(shí)踐的情況來看，審計(jì)介入的早一點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理的幫助就大一點(diǎn)，成效也會(huì)更好。

3.2 全過程造價(jià)咨詢應(yīng)貫徹“審、幫、促”的方針，增加服務(wù)性

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