工程項目施工階段是建設資金大量使用的時候。因此在這個階段很有必要進行合理的工程造價，接下來我們看下工程造價控制的五大方法。

1.強化造價信息大數(shù)據(jù)庫建設，實行概預算動態(tài)管理

實行概預算的動態(tài)管理，首先是地方造價管理機構隨時關注造價信息市場變化，建立大數(shù)據(jù)庫，并建立預測模型，科學預測人工及主材(如鋼材、水泥、沙石等)價格走勢，供概預算員參考，并反映在概預算中，做到可控。以往的研究驗證了“建筑信息模型”(BIM)在工程造價領域中運用的可能性及其數(shù)據(jù)管理優(yōu)勢，只是較少運用于工程造價管理實踐，特別是市政工程建設領域。實際上，物理特性和功能特性為一般建設項目共有，而BIM是將二者通過數(shù)字形式表達出來。BIM平臺中，人材機價格走勢等信息可充分共享，項目全生命周期內(nèi)的全部決策依據(jù)更可靠;項目各階段，各參與者業(yè)務職責也很明確，更便于動態(tài)管理。

2.強化設計招投標管控

市政工程應視“設計招投標”為重要的造價控制手段，以“招投標控制價”管控為核心，對設計招投標管理持續(xù)強化，以技術經(jīng)濟效果為考慮，優(yōu)選最佳設計方案。2013年7月1日《新清單計價規(guī)范》實施后，編制市政工程“招標控制價”成為國有資金投資建設工程招標 的強制性要求;也對編制精度提出了更高的要求：誤差在正負3%間浮動;對比定額工期，壓縮工期超過其20% 時，“趕工費用”須在招標文件中明示增加。點這免費領取800G工程干貨。

以此為基礎，先要完善設計招投標制度，使競標環(huán)境公開化、公正化和公平化，使設計單位更樂于參與競爭;其次是在設計評標時，可邀請建筑經(jīng)濟師參與，并將“價值工程分析法”引入設計方案評審階段，切忌設計方案評價指標的單一化，而應作出多種設定，并以工程重要度作為分配權重的參照，更好地比選最佳設計方案;第三是強化設計、施工一體化，在設計階段逐步吸收施工企業(yè)參與，強化溝通協(xié)調(diào)，降低設計同實際施工間的偏差，提高設計水平，最終有效控制工程造價。

3.遵循經(jīng)濟適用原則選擇施工方案、材料、工藝

從項目施工組織來看，選擇合適的施工方案是重中之重。在工程造價中，施工方案也是最直接和最重要的影響因素。

通常，選擇施工方案有三個要素：一是選擇重要分部(分項)工程的施工法，二是確定施工順序，三是明確工程作業(yè)法。只有施工方案合理、可控，項目造價才能合理、可控，因此，應先判斷施工方案是否可實現(xiàn)且技術先進;其次判斷其是否適應工程規(guī)模;三是判斷其是否經(jīng)濟合理;四是判斷其是否安全。最佳的方案是依據(jù)上述內(nèi)容綜合比選，確保最經(jīng)濟、最安全、最適用。此外，先進的施工材料、工藝有利于施工效率提高、 工程進度加快，但是否選用，需正確評估。

4.強化造價信息大數(shù)據(jù)庫建設，實行概預算動態(tài)管理

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