項目管理我們張口就來“三控三管一協(xié)調(diào)”，管理一方面是項目經(jīng)理的個人魅力和權(quán)威，另一方面是制度。人管人只能重點管理，制度管理是避免所謂的個人權(quán)威、個人經(jīng)驗影響團(tuán)隊協(xié)作。今天我們就來看看項目管理十項制度。

1.對分包單位“六看一回訪”制度

即看施工企業(yè)的審批手續(xù)；看人員技術(shù)力量；看施工機械設(shè)備；看財力和物力狀況；看信譽程度；看領(lǐng)導(dǎo)管理水平。回訪已竣工的建筑工程交付使用后的有關(guān)情況。在此基礎(chǔ)上公開選聘最佳的施工隊伍。

2.工程師責(zé)任制

對建筑工程的土建、水、暖、電的管理，從開工到竣工都實行工程師責(zé)任制，以確保工作的連續(xù)性。

3.工程例會制度

每周一晚上召開工程例會，聽取責(zé)任工程師對施工進(jìn)度、下一步施工安排等有關(guān)情況的匯報，針對存在的問題進(jìn)行及時研究處理與協(xié)調(diào)，以確保工程順利進(jìn)展。

4.工程聯(lián)檢制度

每月底由建設(shè)及監(jiān)理單位的主管領(lǐng)導(dǎo)和施工隊負(fù)責(zé)人組成工程聯(lián)檢組，并由各施工點責(zé)任工程師參加，對所管轄的建筑工程進(jìn)展情況、施工質(zhì)量、進(jìn)行聯(lián)檢，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題，并推廣好的做法，強調(diào)一次性完成施工任務(wù)的達(dá)標(biāo)率。

5.建筑材料的檢驗制度

建筑工程的主體是由建筑材料構(gòu)成的，它的質(zhì)量好壞直接影響到整個工程的質(zhì)量和造價，工程管理人員應(yīng)認(rèn)真把好建筑材料的質(zhì)量關(guān)。對施工單位自購的材料和半成品，應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，不合格的建材一律不準(zhǔn)使用。

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