基于BIM的項目管理咨詢

BIM如何與項目管理結合產(chǎn)生有價值的應用，一直以來都是行業(yè)關注和企業(yè)關心的重點。本文，筆者將圍繞“為什么需要基于BIM的項目管理”和“如何實現(xiàn)基于BIM的項目管理”兩個問題，就“基于BIM的項目管理咨詢”展開分析。

為什么需要基于BIM的項目管理？

為什么需要基于BIM的項目管理，筆者認為，主要是外部新型需求、項目精細化管理和信息技術應用三個方面變化帶來的需要。

一是外部新型需求。主要包括兩個維度：一是政府端提出“新基建”的要求，特別是如何實現(xiàn)融合基建，這是一個項目全生命周期價值有效實現(xiàn)的問題。當信息化與傳統(tǒng)基建結合，也可能為企業(yè)找到一個新賽道進入藍海，實現(xiàn)逆襲；二是當前客戶已經(jīng)不再是僅僅關注傳統(tǒng)的質量、進度、投資等這些項目層面指標，而是越來越關注在項目中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)如何支撐決策和可復用，以及建設期BIM+GIS的“數(shù)字孿生”底座，如何在運營期繼續(xù)實現(xiàn)應用打通的問題。

二是大型復雜項目的精細化管理，越來越需要信息化技術的大量深入應用，輔助項目管理有效實現(xiàn)目標。在當前“數(shù)字中國”建設的大背景下，如果沒有數(shù)字化的應用手段，很難說服業(yè)主可以做到項目的有效管理，現(xiàn)實中也很難實現(xiàn)。

三是CIM、BIM、GIS、IOT、云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術的廣泛應用，為項目的高品質建設提供了重要支持手段。智能城市建設需要CIM的底座，而CIM的實現(xiàn)又離不開BIM的支撐。

如何實現(xiàn)基于BIM的項目管理？

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