400 183 0060全過(guò)程工程造價(jià)控制涉及工程建設(shè)的各個(gè)階段。文章分析了設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段存在的一些問(wèn)題，最后提出如何對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行階段控制和一些具體做法。
一、工程造價(jià)控制內(nèi)容
工程造價(jià)控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段，把工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。建設(shè)工程造價(jià)涉及到從項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包、工程實(shí)施到工程結(jié)算階段的全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)包括工程估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、竣工結(jié)算價(jià)。
二、工程造價(jià)控制的過(guò)程和做法
為了有效控制工程造價(jià)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理，應(yīng)做到有的放矢，對(duì)不同的階段采取不同的控制手段和方法，能使工程造價(jià)更趨真實(shí)、合理，并有效防止概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算這一“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)本人十幾年的實(shí)踐，如要要實(shí)現(xiàn)上述控制目標(biāo)，必須從以下幾方面入手。
根據(jù)國(guó)際和國(guó)內(nèi)相關(guān)資料反映，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)雖占總投資的1%，但對(duì)工程造價(jià)實(shí)際影響程度卻占80%以上，這說(shuō)明設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。而在現(xiàn)實(shí)中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中存在以下一些問(wèn)題，影響了投資項(xiàng)目的造價(jià)控制：
首先無(wú)論是業(yè)主還是設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)控制的理念未得到真正的體現(xiàn)，限額設(shè)計(jì)未得到普遍的運(yùn)用。
其次，施工圖設(shè)計(jì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)比較。業(yè)主往往重視初步設(shè)計(jì)方案，多家單位參與設(shè)計(jì)并有多種初設(shè)方案可供比較選擇。而施工圖設(shè)計(jì)雖經(jīng)過(guò)招投標(biāo)，但在招標(biāo)條件設(shè)置上，鮮有成本控制的約定，即使有，也只有限鋼量等個(gè)別經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且設(shè)計(jì)施工圖往往只有一套，缺乏比較。
再次，設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)人員良莠不齊。設(shè)計(jì)人員在施工圖設(shè)計(jì)上普遍存在求保險(xiǎn)，貪方便，過(guò)分注重安全系數(shù)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)過(guò)于保守，造價(jià)偏高;一些設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)欠缺，不動(dòng)腦筋，不負(fù)責(zé)任，機(jī)械地套用標(biāo)準(zhǔn)圖集;設(shè)計(jì)粗糙，不夠深化，甚至有錯(cuò)漏現(xiàn)象，造成實(shí)施時(shí)設(shè)計(jì)變更多;個(gè)別設(shè)計(jì)人員貪圖私利與一些設(shè)備材料供應(yīng)商勾結(jié)，無(wú)原則地引誘業(yè)主提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，大量使用高檔新型材料設(shè)備。
最后，圖紙審查走過(guò)場(chǎng)。由于業(yè)主技術(shù)力量有限，業(yè)主往往不自行組織審圖。而強(qiáng)制的審圖程序，關(guān)注的主要是安全系數(shù)，不太注重造價(jià)，甚至有的審圖公司就是設(shè)計(jì)單位推薦的，是聯(lián)合體，搞一條龍服務(wù)，審查走過(guò)場(chǎng)，失去意義。
為在源頭上控制工程造價(jià)，具體做法：