工程造價的直意就是工程的建造價格。工程計價的三要素：量、價、費(fèi)。廣義上工程造價涵蓋建設(shè)工程造價（土建專業(yè)和安裝專業(yè)），公路工程造價，水運(yùn)工程造價、鐵路工程造價，水利工程造價，電力工程造價，通信工程造價，航空航天工程造價等。工程造價是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。

施工項(xiàng)目成本管理具有管理的一般特性和職能，具有自身的獨(dú)特性和內(nèi)容。施工企業(yè)對項(xiàng)目成本管理的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算。成本分析和成本考核等。其每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。

1、成本預(yù)測

施工項(xiàng)目成本預(yù)測是通過成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用定性分析和定量計算的方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估算，其實(shí)質(zhì)就是工程項(xiàng)目在施工以前對成本進(jìn)行核算。成本預(yù)測，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部明確管理目標(biāo)，促使挖掘成本潛力，促使項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)積極參與，并在本環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，履行好職責(zé)，為降低成本作出貢獻(xiàn)。

2、成本決策

成本決策根據(jù)成本預(yù)測情況，經(jīng)過科學(xué)的分析、判斷，決策出建筑施工項(xiàng)目的最終成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)劃清可控與不可控因素，在全面分析方案中的各種約束條件，分析比較費(fèi)用和效果的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)化選擇，也是企業(yè)對施工項(xiàng)目未來進(jìn)行成本的計劃額控制的一個非常重要步驟。參與決策的人員要根據(jù)成本預(yù)測的情況進(jìn)行認(rèn)真分析，避免盲目性和減少風(fēng)險性。

成本決策是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。

3、成本計劃

成本計劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項(xiàng)目成本責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，其各項(xiàng)指標(biāo)就可以成為成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)。一個施工項(xiàng)目成本計劃包括從開工到竣工所必需的施工成本，是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

4、成本控制

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