造價咨詢公司老師傅總結(jié)造價員的基本職責(zé)，你知道嗎？

合理的控制造價，是作為一名甲方造價員的基本職責(zé)。對于造價控制，工作的重點分三個階段，

第一階段是事前控制，即設(shè)計階段的造價控制；

第二階段是事件控制，即施工階段的造價控制；

第二階段是事后控制，即結(jié)算審計階段的造價工程。

1、設(shè)計階段，可以利用價值工程的原理對目標(biāo)的功能和成本進(jìn)行分析比較，從性價比的角度為決策提供參考。利用自己的專業(yè)知識和以往的經(jīng)驗，配合設(shè)計方完善設(shè)計，從源頭上封堵因設(shè)計變更而給乙方有增加費用的理由。

2、施工階段控制造價，主要包括兩方面內(nèi)容，一是進(jìn)度款的控制、二是工程變更的控制。在施工單位申報進(jìn)度款之前，應(yīng)該根據(jù)圖紙、招標(biāo)文件、中標(biāo)文件和合同文件，按照土建、裝修、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)等分出每個項目工程，按部位、房間或者樓層分區(qū)制定一份詳細(xì)的預(yù)算分解表，在預(yù)算分解表中作出每層每區(qū)的工程量和價格費用，其他時間要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場考察，著重觀察現(xiàn)場的施工工藝、方法，確定各主要控制項目的材料，詳細(xì)記錄施工部位的做法，加強與各項目部、工程監(jiān)理部的交流，收集詳細(xì)準(zhǔn)確的施工圖紙，確定套定額項目，并就主要工程部位的工程量進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的計算；

乙方的進(jìn)度款報告送達(dá)后，按施工方申報經(jīng)我方工程師簽認(rèn)的工程形象部位表，實地考察，看施工方具體完成了那些部位、進(jìn)度到哪個樓層，套用平時制定的工程量分解表的工程量與項目單價相乘很快可以得出進(jìn)度款的真實情況；最后按單方造價指標(biāo)復(fù)核未超出，按工程形象進(jìn)度對應(yīng)的工程量百分比復(fù)核未超出就可以了?？偟囊粭l就是全局控制，參考工期和合同價等綜合控制拿進(jìn)度款的進(jìn)度，杜絕出現(xiàn)工程還沒做完，進(jìn)度款已經(jīng)拿完了的現(xiàn)象出現(xiàn)。

工程變更造價控制是施工階段造價控制的重點。工程變更主要有以下一些原因引起：

（1）修改工藝技術(shù)，包括設(shè)備的改變；

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