全過(guò)程工程咨詢的六大價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)

全過(guò)程造價(jià)咨詢，是指工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)接受委托，運(yùn)用工程造價(jià)管理的知識(shí)和技術(shù)，為尋求解決建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、交易、施工、結(jié)算等各個(gè)階段工程造價(jià)管理的最佳途徑，從建設(shè)項(xiàng)目前期(立項(xiàng)、可行性研究)、實(shí)施(設(shè)計(jì)、施工)到竣工結(jié)、決算各階段、各環(huán)節(jié)，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、投資估算、概算、最高投標(biāo)限價(jià)、結(jié)算、竣工決算等的編制與審核工作，對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制的智力服務(wù)。

實(shí)行全過(guò)程造價(jià)咨詢，能夠減少了分階段造價(jià)咨詢的工作界面和協(xié)調(diào)難度，有效節(jié)約了咨詢費(fèi)用，本文重點(diǎn)談?wù)劰こ倘^(guò)程造價(jià)咨詢的價(jià)值點(diǎn)。

一、著重事前控制

全過(guò)程造價(jià)咨詢進(jìn)行投資控制的核心是以工程施工期前及期中為重點(diǎn)控制階段，并強(qiáng)化對(duì)前期設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)控制與咨詢工作的開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資實(shí)施預(yù)控。

通過(guò)主動(dòng)配合項(xiàng)目管理人員、設(shè)計(jì)人員采用方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)等價(jià)值分析手段，進(jìn)行工程造價(jià)的主動(dòng)控制與分析，確保建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)合理的前提下做到技術(shù)先進(jìn)。

二、強(qiáng)調(diào)主動(dòng)控制

與傳統(tǒng)造價(jià)咨詢模式被動(dòng)的事后審核模式不同，全過(guò)程造價(jià)咨詢?cè)谑虑按_立項(xiàng)目的投資目標(biāo)和編制投資計(jì)劃時(shí)，就對(duì)工程建設(shè)中環(huán)境的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)因素等有主動(dòng)性考慮和預(yù)測(cè)，分析各種因素對(duì)項(xiàng)目投資的影響，預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中目標(biāo)和計(jì)劃偏離的可能性，并采取相應(yīng)的預(yù)控措施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施主動(dòng)控制。

另外，全過(guò)程造價(jià)咨詢，可深入了解施工過(guò)程，提前發(fā)現(xiàn)可能會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議的有關(guān)問(wèn)題，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，使工程造價(jià)得以有效控制。

三、“目標(biāo)控制+過(guò)程控制+動(dòng)態(tài)控制”三者結(jié)合

通過(guò)“目標(biāo)控制+過(guò)程控制+動(dòng)態(tài)控制”，的投資控制理念和手段，全過(guò)程造價(jià)咨詢根據(jù)工程進(jìn)展將投資控制目標(biāo)逐步分解細(xì)化，通過(guò)招標(biāo)階段編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)、清標(biāo)等一系列工作將工程投資控制目標(biāo)細(xì)化明確，實(shí)現(xiàn)工程投資的“目標(biāo)控制”。

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