建筑企業(yè)效益的關鍵，是如何合理的控制企業(yè)的工程成本。只有科學、合理地把握工程成本的構成，才能有效的對工程成本加以控制。以下就建筑企業(yè)工程成本控制的相關問題計劃進行淺析“六步走”，僅供參考。

一、工程質量成本

1、質量成本分為內部故障成本（返工、停工等引起的費用）、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用。工程質量的保證往往會引起成本的變化，但不能因此而把質量與成本對立起來。

（1）長期以來，不少企業(yè)不能充分認識質量和成本之間的辨證關系，對工程成本關心不夠，質量是上去了，而工程所付出的質量成本也隨之而上，使經濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足。

（2）另一種情況是企業(yè)片面追求經濟效益，而忽視了質量，當時利潤指數(shù)可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，同時對企業(yè)產生了不良的社會影響。

2、從質量成本管理上要效益，是企業(yè)的一種明智、重要的管理目標，工程質量并非越高越好，超過合理水平時則屬于質量過盛。

二、工程安全成本

安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段。

不少施工企業(yè)，為了減少工程成本，施工中往往忽視了安全的必要投入而造成安全事故的發(fā)生，事故前減少了工程安全施工的成本，一旦事故發(fā)生，10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要賠進去。

這樣的例子并不少見，但往往這種輔助施工，施工企業(yè)并不太重視，不投入的后果就是工程的事故也在不斷發(fā)生。

三、臨建設施成本

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